CARA MENCIPTAKAN KUALITAS PROYEK YANG EFEKTIF UNTUK BISNIS ANDA

  • Share
20210816 133808

Sebuah proyek memerlukan metode perencanaan kualitas yang efisien yang akan membantu Anda memberikan yang paling sederhana kepada klien Anda. Rencana kualitas proyek akan memberikan inspirasi untuk semua kegiatan yang akan dilakukan dalam tahapan yang mengikuti fase desain. Selain itu, perencanaan kualitas membantu Anda menyelaraskan tiga variabel proyek penting yaitu biaya, jadwal, dan ruang lingkup selama persamaan tunggal.

Apa itu Rencana Kualitas Proyek:
Rencana kualitas proyek dapat berupa proposal atau panduan terperinci yang menentukan standar proyek yang diinginkan klien. Ini juga menjelaskan pemanfaatan teknologi, mesin, alat manajemen proyek/sumber daya, dan proses yang diperlukan untuk menghasilkan proyek dengan kualitas terbaik. Demikian pula, manajemen kualitas proyek menandakan metode pelaksanaan rencana yang dibuat sebelum tahap pelaksanaan. Manajemen kualitas proyek akan mengharuskan Anda untuk menjaga standar alur kerja dengan mengukur keaslian proses lanjutan. Manajemen kualitas proyek mungkin merupakan tugas yang ketat untuk mempertahankan standar proyek yang berakhir dengan hasil yang berkualitas. Organisasi jasa profesional telah menerapkan berbagai teknik yang akan membantu mereka mengukur kualitas proyek dan hanya sedikit yang masih digunakan setelah serangkaian improvisasi.

Mengelola Harapan Klien:
Klien dapat menyetujui proyek selama pengiriman dengan melihat estetika tetapi akan mengunjungi kembali Anda yang tidak puas dengan kinerjanya nanti. Anda ingin menangani situasi seperti itu di mana klien sadar akan fungsi proyek dan bukan hanya estetika. Harapan klien sering dikelola dengan melibatkan mereka sebelum dan melalui perencanaan proyek. Ini dimulai dengan sesi wawancara untuk menjelaskan persyaratan dengan tepat. Ini juga membantu Anda memahami apa yang mereka harapkan untuk didesak pada tahap penyelesaian, dan negosiasi mengenai tugas dan tagihan dapat mengikuti. Anda bahkan akan meminta mereka untuk memverifikasi rencana proyek dan menyebutkan standar yang harus Anda ikuti untuk menghindari perbedaan. Terakhir, Anda akan menghubungkan mereka dengan pembaruan proyek waktu nyata menggunakan alat manajemen proyek kolaboratif agar mereka diberi tahu tentang kualitas proses proyek.

Kompilasi Informasi Perencanaan:
Manajemen kualitas selama fase desain mengharuskan Anda memikirkan berbagai faktor untuk menentukan standar proyek. Faktor-faktor tersebut meliputi biaya, jadwal, ruang lingkup, dan risiko. Selain itu, Anda memerlukan alat manajemen sumber daya untuk mengerjakan alokasi sumber daya sebelum menyelesaikan beban kerja. Bagaimanapun, memilih dan menugaskan anggota tim yang paling kompeten untuk tugas-tugas yang menantang meningkatkan standar kerja. Oleh karena itu, kumpulkan setiap bagian data yang Anda perlukan untuk menemukan parameter yang akan memengaruhi atau membantu proyek dalam jangka kedepannya. Ini memberdayakan Anda untuk melakukan perencanaan kualitas proyek dengan handal dan mengambil keputusan berdasarkan data ketika melibatkan pengelolaan standar setiap tahap proyek.

  • Share

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *